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马永升:昊龙续打组合拳

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时间:2018-07-04 18:54 点击: 作者:马慧霞
[导读]云南新闻网记者 张珂 实习生 龙锐 不修边幅、穿着随便,讲一口浓厚的昭通方言。这是曾在福布斯胡润榜上亮相,今年资产超过50亿元的云南昊龙集团掌舵人马永升的粗线条轮廓。 谈到

云南新闻网记者 张珂 实习生 龙锐

不修边幅、穿着随便,讲一口浓厚的昭通方言。这是曾在福布斯胡润榜上亮相,今年资产超过50亿元的云南昊龙集团掌舵人马永升的粗线条轮廓。

谈到云南昭通,很多外省人都将其与昆明话拉近距离,甚至有人认为昭通话是昆明人稍微压低嗓子后弹出的地方话。

“不穿西装、不打领带;不讲普通话、不大谈理论和套话,这是我的个性。也许,这是昭通人的厚实。”采访对象对记者来了这样一段开场白。

与马永升面对面接触,是在云南第二届民营企业家论坛会后的间歇时间段。因其在会上演讲都用一口浓郁的昭通方言,应记者单独见面交流时,其语音更是如此了。

按其观点:今后,昊龙集团在矿电结合与园区建设等方面,将在“变”中继续打一套符合昊龙实际、有利于集团公司创新发展的组合拳。

厚实派范儿的起点

现在,有许多接触过马永升的人都抛出这样一句话:他是滇商中一个厚实派的范儿。

对于这个称谓,马既没有反对,同样,他也没有过多地理会这个“范儿”。

其实,“范儿”不难理解。记者用一位省级某商会会长的话说,“范儿”是一个标杆,一个代表。

马永升是厚实派方面的一个“范儿”吗?经常与昊龙集团合作的几个公司的CEO向记者坦言:马永升的为人太厚实,也是太地道并讲信誉。

他们一致认为,马永升确实是一个厚实派方面的“范儿”,无论做什么事或和他谈什么事,那厚实的气质总是在其身上闪现。

在昊龙集团出资施行的鲁甸县鸭子塘新农村一带,记者此前曾到过这里采访昊龙集团创造的“昊龙扶贫模式”,从县政府到村委会,记者所走访的各界人士都在说一句话:马永升是一位憨厚中透露出睿智,敢作敢为的大老板。

鸭子塘片区涉及几个村民小组上万人,在未进行新农村捆绑式扶贫开发前,人均年收入不超过1000元,是昭通市、鲁甸县的重点扶贫对象。

但从2009年被昊龙集团纳入投资5万元进行扶贫式开发帮扶以来,鸭子塘几个村民小组按集团统一规划,从原来的零散型居住向集中型转变,集团统一出资建盖不低于150平方米,并统一装修的现代化新型农村住房。

而原来居住所在地由于搬迁腾出来的闲置地,又由集团进行统一规划,采取集植连片、公司加基地等方式转换,搬迁百姓则进入公司或基地按各自情况上班。马永升表示,此举不但解决了类似情况难以扶贫和百姓真正的脱贫致富等问题,还对集团在贫瘠土地上进行综合开发,集约土地资源、保护环境创造了条件。

按集团规划,鸭子塘村民现在早已搬进规划别致,时时透露出现代新农村气息的新区,而百姓年收入到“十二五”规划末能达到5万元。

县政府一官员表示,社会各界认为马董事长是商界中的一个“范儿”恰如其分。

事实上,这位西南民族大学数学系毕业的“科班身份”,为何平时一直讲那口纯朴的地方话不难理解了。用其话说,自己是地地道道的鲁甸人,集团公司所属子公司大部分在昭通,若时不时和老乡来一句“普通话”,自己心里不是滋味。

环境改变人。我深谙此理。掌舵人坦言:我有时会因“厚实”二字“厚”到极点,如生意上的一些事,明明可以利用集团工程项目多的优势多赚一些,但我不会听朋友认为合情合理的中介费或抬高价码费,一切按规律,并时刻为刚创业的草根族创造机会,有时还会在资金上给予帮助。

梳理其历史,拿着科班身份后在检察院、计委、乡镇企业局、水泥厂等变中逐渐脱离“铁饭碗”,而成为今天拥有资产超过50亿,收入达到85亿人民币的企业家,起点还是从1996年放弃“铁饭碗”,从筹资600万元成立昊龙有限责任公司,拉起10余个人从承包工程开始。

也许是这个背景,从此与企业结下了不解之缘。到后来,随着政策的不断变化,自己完全放弃了乡镇企业局和水泥厂同样领工资的“铁饭碗”角色,在政策的利好下直接将身份转化为了一个“私人老板”,离开水泥厂成立属于自己的昊龙公司,并从一个建筑队开始草根创业。

马永升回忆,那个时候,自己的决定是亲朋好友很难理解的。当他们看到今天的结果,同样认为当时的每次决定还是没想通。

思路决定出路。我认为是这样。还有是人应该主动适应变化,并且在“变”中积聚力量,在“变”中获取力量,在“变”中不断创新,才会离目标越来越近。他向记者如此总结。

变化中的组合拳

创业路上,有的适合打太极,有的适合直拳。但我认为,无论怎么打,都需根据情况之“变”来决定如何出拳,至少昊龙适合在“变”中打组合拳。

从昊龙集团的发展态势看,无论矿电结合或是房地产开发,其实都在根据情况之变在继续打符合自身发展的“组合拳”。

数据上,昊龙集团是靠当年600万元的昊龙公司变身发展而来,犹如其在论坛上的演讲标题:一个“变”字概括了昊龙的来龙去脉。

昊龙集团旗下全资子公司30个、总资产达50亿元、创造业超过7000个等等。昊龙集团规划目标为,到“十二五”末,将实现收入达160个亿、员工超过万人。

这些是通过一个“变”字来实现。在马永升看来,昊龙集团能坐拥今天产业集群化、多元化和规范化,总资产达到50亿元的规模,其一是通过发展战略的变化调整;其二是产业资本向金融资本的转型探索;其三为管理方式不断创新,最后是社会化服务在方式上不断调整。

从“组合拳”上分析,昊龙集团是一家集矿业开发、冶炼、加工和水电开发、建筑建材制造及融入房地产开发等为一体的大型民营企业集团。

马永升坦言,矿业和水电是一个拳头;建筑建材是一个拳头,而后期跟进的房地产开发又是一个拳头。

可以这样表述,每一个拳头是昊龙的一个产品,一个“拳头”产品。据其介绍,昊龙最先发挥作用的是矿业,也是关于铅锌矿的采冶选加,期间,由于电力等原因制约矿业的产品延伸,一段时间电的问题成为矿业深加工、延伸产业链的短板。

后来昊龙集团决定进行水电开发,加入水电开发的热潮。通过牛栏江黄角树水电站、鲁甸县黑石河流域水电站、禄劝县普渡河铁索桥水电站等的开发建设,不仅解决了长期制约矿业做大的瓶颈,还走出了一条符合产业政策,施行电矿结合,使矿电两个拳头产品发挥相得益彰的循环经济之路。

“这都是通过不断根据产业政策的变化,而改变与之相适应的发展战略来达到规划目标。”

“电矿结合不但解决企业自身用电短板,还大大节约了成本。不但提高了资源综合利用率,还在节能减排、循环利用方面探索出一条让社会各界认可的发展模式。”

他还透露,如今昊龙集团主业已形成四大板块:即铅锌矿采选冶、水电开发、建筑建材制造和房地产开发。

谈到四大板块,他用双手做了一个比喻:如果说左手代表矿业和水电,那右手代表建筑建材和房地产。四者之间两两相扣,相互关联。这是组合拳的威力。

除矿电家喻户晓外,昊龙集团的巧家百万吨水泥厂建设和昆明937万亩地产开发已渐入我们的视野。

按昊龙“十二五”规划目标,前三个拳头也已成功亮相,但进军昆明拿地近千亩地产开发还需发力,否则,将影响整个集团“十二五”末实现160亿元的总收入。

最后,马永升向记者表示,关于昆明一黄金地段通过拍夺到的近千亩地块,目前已与北京一家大型企业集团谈成了合作开发的条件。

标签: 集团
    责任编辑:马慧霞

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